在办公室装修中，业主因装修公司未能按时交房而发生纠纷的现象时有发生。这并不能把原因全部归咎于装修公司，但是作为一家优秀的装修公司及时交房也是体现资质与信誉的有效手段。面对紧张的装修工期，该做到以下几点。 

施工进度计划对工期起着主导性的作用，它能保证办公室装修工程开工后，施工活动能有序、高效、科学合理地进行。因此在办公室装修工期紧的情况下，制定科学合理的施工进度计划至关重要。但制定了可行的施工进度计划还远远不够，施工方还需严格的按照计划来实施。 

加强施工计划的管理和实施是保证施工工期，提高施工质量的重要一环。首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣施工进度计划，并予以落实，对于材料的超脱均须进行分析，及时制订应急措施，以确保工期计划的完成。其次，组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 

办公室装修施工一般分为四个阶段开展工作：施工进场阶段、水电工程阶段、泥木工设计阶段和油漆施工阶段。若遇到工期紧这样的非常时期，我们可以使用非常手段——“交叉施工，流水作业”。在相对独立的施工段，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后多个施工段同时开工；同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。这种施工方式充分利用了时间和空间，减少施工过程中的停歇现象，从而加快了施工的进度。 

在工期紧迫的情况下，可以投入足够的人力、物力配合施工，如果有需要的话，还可进行两班倒工作制，以确保工期目标的实现。

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